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2020年中央遴选笔试题(11月23日B类一级主任科员及以下职级)
来源: | 作者:文开遴选 | 发布时间: 2019-11-23 | 2746 次浏览 | 分享到:


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案例分析一
材料1:A市拥有丰富的人文和旅游资源。今年春节假日期间天气晴好,可能会迎来旅游黄金周。A市政府高度重视,要求各部门做好本年度春节假期旅游工作。市政府要求市文化旅游局做好公共服务保障、旅游安全和加大文旅产品供给等三项工作,为迎接春节旅游高峰期做好准备。
A市文化旅游局统筹安排,并成立了春节假期值班小组,实行24小时值班。要求领导在岗,高度重视。领导小组职责:全面负责春节假期节日旅游节前调研,了解市场准备情况,形成预案;节中第一时间收集汇总节日客流数据,处置突发事件;节后总结。
A市文化旅游局联合8个县市区开展宣传文明旅游活动;联合交通部门规划节日期间公交运行、停车场所、出行安全等;联合气象局发布节日期间景区天气预报,制定应对恶劣天气预案;联合公安部门维护秩序和安全稳定;联合市场监管局开展专项检查;联合环保、安监等部门开展节前安全督查,重点对存在安全隐患的玻璃栈道等项目开展安全督查。
A市B区印发了文明旅行倡议书,倡导游客文明出行,创造有序健康的旅游环境。A市C区发布了旅游指南,对辖区内各旅游景点及服务设施进行了详细介绍。A市各区设置了志愿者服务点方便游客咨询。大年初三,A市游客数量大增,发生交通拥堵现象,部分景点超量接待,住宿、餐饮等服务跟不上。值班小组值班领导及时发出紧急通知,联系各景区和企业,做好分流引导等工作保障春节旅游安全有序进行。
除夕至初一,A市在市区推出猜灯谜等多项丰富多彩的民俗文化旅游活动,吸引了大批游客,其他县市区相应推出赏花、观灯、庙会等年味旅游活动激发游客热情。节日期间开展了各种传统文化活动。
成果数据:截止到正月初六,A市全市共接待游客96.93万人次同比増长27.8%,其中夜间经济的游客同比增长52.2%。景区门票累计收入达一个多亿,实现旅游收入4.01亿元,同比增长14.1%。今年没有发生一起安全事故,共接到三起投诉案件,全部妥善处理。

问题1:假设你是A市文化旅游局春节假日值班小组成员,分管领导要在值班工作动员会上讲话,请草拟出领导讲话中“要求”部分的内容要点。要求: (1)全面准确、符合实际;(2)语言得体、有感染力;(3)不超过200字。(10分)
问题2:节后,A市文化旅游局拟向广大市民通报春节假期旅游工作情况,假如你是A市文化和旅游局工作人员,请草拟通报稿。要求: 内容全面、准确、合理,条理清楚,不超过400字。(20分)

案例分析二
资料1: 2018年11月1日,习总书记在民营企业座谈会上提出我们要为民营经济营造更好的环境,为民营经济发展解决实际困难。2019年8月1日,国务院又召开了《关于深化放管服改革的电视电话会议》。会议提出四大类24项改革内容,并且提出了具体措施和时间表。充分体现出改革深入推进的决心和推动再优化的紧迫感。2019年我国营商环境得到明显改善。根据世界银行发布的2019年报告,我国营商环境的排名由前一年的78位跃升至46位,成为改善幅度最大的经济体之一。
资料2:M省出台一系列加强简政放权文件。M省T市持续深化营商环境和推进“放管服”改革,抓住“放管服”改革的“牛鼻子”。T市在全省率先建成2个综合改革政务服务中心,协调推进整合21个部门,132个事项纳入网上审批。建成三大体系,20个子体系,230项服务标准。在政务服务中心建立一站式窗式集成服务模式,深化“互联网+”行政审批,减少审批时间,提升审批效率,减少审批事项。T市某企业负责人说,目前审批时间非常短,两点半交材料,工商、质检、税务等部门五点就已经将证件业务搞定,非常方便快捷效率非常高。某个民营企业有困难,政府帮忙想办法,加快审批,开通绿色通道,帮他解决了问题。
T市市政府成立综合改革领导小组,专门负责T市“放管服”改革工作与优化营商环境。由市长出任领导小组组长,常务副市长出任副组长,市直各局委办的主要领导均为小组成员,下设办公室,由市政府办公室主任兼任主任。领导小组定期组织各政府部门召开营商环境会议,统筹研究全市推进政府职能转变和“放管服”改革重要领域、关键环节的重大政策措施。小组开会研究讨论的重要事项提请市政府常务会议审议批准后,由领导小组办公室协调推动解决重点难点问题,指导督促各部门落实改革措施。
领导小组成立后,制定印发了《T市优化提升营商环境三年行动计划(2016-2019年)》及《T市深化“放管服”改革全面优化提升营商环境工作实施方案》,明确了优化营商环境的时间表、任务书和路线图。还出台了《T市招商引资管理服务办法》,细化服务标准和服务内容。
T市还制订了支持民营企业货款的意见,出台产业基金担保实施意见,着力解决企业融资难、融资贵等问题,并推动金融资源向高新技术产倾斜业,充分发挥担保基金作用,保障高新技术产业发展资金,加大财政支持力度。T市严格落实减税降费政策,税务机关深入推出各项服务企业政策,建立减税降费平台,为企业实施减税降费,并提供税收政策和资金支持提高企业资金活力,为企业经营保驾护航。民营企业家们都说办税大厅提高办事效率,办税体验好,办事很快。
T市建立公平公正投资环境,不护短、讲公平,T市法院履职尽责维护外资企业合法权益,受到外商投资企业好评。2019年上半年T市吸引外资成效显著。吸引外资企业同比超百家日均过百户。外资入驻后,政府没有歧视,在出现问题时,能依法依规办理,对违法事件进行依法查处,营造了公平公正的环境。
T市出台政策还有效考虑了企业的具体需求,坚持问题导向,跟产业紧密结合。在T市成立的扶贫工业园区,为每个入驻企业配备了专门的工作人员进行对接,前期负责收集企业入驻时间、企业性质、生产规模、各种需求等,待企业入驻园区后,为企业提供“一站式”服务。一位从江苏回乡创业一年多的企业家说“从签合同到投产,每个环节,都能真真切切感受到T市相关部门的关照和支持,整个公司从机器安装到投运,只用了十天时间。” 
资料3:A市是M省的一个地级市,过去两年在优化营商环境方面取得了一些成绩,但是还存在很多问题。为此,A市优化营商环境领导小组办公室邀请各行业代表召开座谈会,以下是他们反映的问题。
2017年,N省商人李某听说A市投资环境好优惠条件多,欢迎外地人来此发展,就来A市考察。经朋友介绍认识了A市房地产开发商丁某,随后以8000万元的价格接手了丁某无力继续开发的楼盘,并办理了相关的变更手续。2018年10月,当李某将楼盘建好开始销售时,丁某却找到李某索要30%的售楼利润,并扬言他有很多关系网,黑道上亦有朋友。李某当即拒绝,丁某随后纠集50余人到李某的售楼处闹事,李某报警,但当地派出所出警后表示李某方面并无打砸行为,这事他们管不了,随后就走了。由于丁某的人天天在售楼处骚扰前来选房的顾客,导致李某无法继续销售,李某又报警,当地警方表示这是经济纠纷,他们无权干预。丁某还以李某欺诈骗取其楼盘为由,将李某诉至当地法院,当地法院随后冻结了李某公司的银行账户,李某通过律师多次向法院提出异议,但是法院均无回应,而且法院还以丁某提出司法鉴定申请为由,屡次推迟开庭日期。2019年3月,李某实在无法坚持下去,只能被迫找到丁某,低价将建好的楼盘转让给丁某,狼狈撤出A市。
2016年,A市政府招商引资高科技项目,承诺给M省科菲公司某地块70年使用权,随后科菲公司与A市国土局签订了土地使用权出让合同,随后投资1.5亿开发该块工业用地建设厂房。2017年1月科菲公司建好厂房正式投产,效益很好,不久公安、消防、工商、税务、城管等部门接连前来检查,各种罚款与收费纷至沓来。A市政府把科菲公司当做招商引资典型,凡是有上级调研、其他城市考察交流、对下级推广经验,全都带到科菲公司来,有时为了迎接重要领导,公司不得不暂停生产,公司还专门抽调人员成立了接待办,1年接待费就花了200多万。当向市政府反映多部门乱收费的问题时,市政府每次都说调查处理,但不久后就是一波新的检查、罚款、收费。
2018年3月当地政府换届,新一届A市政府调整了包括科菲公司厂房土地在内的200余亩工业用地规划。科菲公司找到A市政府沟通协商,新市长表示A市旧有的规划不利于建成现代化大都市,因此重新调整了城市规划,希望科菲公司积极配合。当科菲公司向新市长表示与前任政府有承诺并且有合同,而且中央相关文件也规定保护企业利益时,新市长竟拂袖而去。随后,科菲公司又多次找A市政府协商,市长均避而不见,下面各局均告知无权管理。2019年1月,科菲公司土地被A市政府单方收回并由市国土局另行高价出让,由其他公司拍得并开发房地产。科菲公司的投资建设被拆除,其损失也未获赔偿。
L省宏隆公司是国内知名的民营企业,2017年,A市招商部门邀请宏隆公司到A市考察,并许诺了大量的政策优惠。考察时,宏隆公司发现A市一外资工厂经营不善,正在寻求转让,经过双方协商很快达成转让协议。但各相关政府部门均告知宏隆公司,之前没有可参考借鉴的先例,无法办理,宏隆公司拿出上级相关文件表示该转让项目完全符合国家政策要求,但跑遍全市相关部门,竟无一家政府部门敢于承接这一项目申请,导致项目无法实施。宏隆公司无奈,只好自己选址投资新办一座工厂。
在申请贷款的同时,宏隆公司办理各种前置手续,虽然A市成立了行政审批服务中心,但是中心审批业务尚未实现联网,中心人员表示宏隆公司的申报跨业务领域、跨层级、跨地区、跨规划,他们没法办理,还得到各个主管部门逐一办理。宏隆公司只能花费大量的时间和精力去各部门逐个咨询,工作人员态度倒是不差,但就是不给明确的政策条文,也不表态,绕弯子说‘名额有限’‘材料不全’,事情就是办不成,任何一个细微的细节出错就得重办重跑,就连各办事大厅提供的登记文件模板都不一样,字体字号稍不相同就不能使用。而且一些部门之间互不买账,不承认对方的文件证明。就在宏隆公司苦恼之际,一家当地当的中介公司找上门来,表示他们有内部关系,只要宏隆公司肯交一笔钱,保证7个工作日内全部手续都办妥。宏隆公司交钱后果然如期拿到了全部手续,并办理了营业执照。
获得营业执照后,宏隆公司仍然无法开工,原因是还需要一系列“生产许可证”。为了尽快开工生产,宏隆公司无奈又找花大价钱找中介办理。开工运行半年后,环保部门突然向宏隆公司下达了停业整顿书,理由是其不符合环保规定,同时当地银行也对宏隆公司断贷,理由是接到A市政府通知,要加强金融风险防范。但是宏隆公司了解到从事相同生产的A市几家国企没有受到任何影响,而几家民营企业都遇到了相同的遭遇。
资料4:上级督导组来A市督导检查,发现一些问题:审批环节多,时效长,政策没有根据本地进行因地制宜,只是照抄照搬,减税降费有的地方还没有执行。A市对外商政策落实也不到位,政府工作比较懒,企业不知道,工作人员也不提醒,既不担当也不作为。督导组还发现,政府与企业之间信息不能共享,导致审批速度低下。外来投资企业请了专业人士与政府洽谈,但政府方面却表现的很不专业,很多事项一问三不知。同时政府工作人员存在滥用自由裁量权和选择性执法的行为。暗访督查发现,群众去政务服务大厅办事,大厅有的窗口没有工作人员,群众排很长的队,直到督导组亮明身份说来检查,才有旁边的工作人员说窗口的人去上厕所了,才去把工作人员找来。

问题1:你是T市放管服领导小组办公室工作人员,A市要前来学习考察优化营商环境工作,领导要求你准备一篇经验交流稿供A市参考,请写出交流稿要点,要求:内容准确,全面,条理清晰(300字以内,15分)

问题2:如果你是A市优化营商环境综合协调小组成员,请你针对座谈会和督查发现问题,对A市优化营商环境提出建议,要求要有可操作性(300字以内,20分)

案例分析三
材料:李华是某市组织部门工作人员,被选派到某贫困村当第一书记,以下是李华的工作日记:
第1天,到村跟村支书了解该村情况,该村共607户有168户是贫困户;几乎没有成型的产业;农产品没有深加工;青年劳动力都进城打工去了。有村民向我咨询危房改造的问题,我支支吾吾说不出来,还是村支书帮我解围,村民瞬间轻视我,说这个第一书记也就这样。
第2天,召开党员大会,全村16个党员却只到会3个人,还是60多岁的老党员,很多党员或是在外地,或是打不通电话联系不上。
第8天,按照乡政府安排,为拆迁做群众工作。我自认挺能说的,但村民反对声音多,情绪激动,工作难做通。
第26天,在不懈努力下,通过几个老党员联系到各个党员,恢复三会一课等党组织生活和四议两公开制度,设立第一书记信箱,畅通信息渠道,改善党群关系。
第30天,组织党员集中学习习近平扶贫开发战略思想,愈加深刻的认识到了打赢脱贫攻坚战对两个100年奋斗目标的重要意义。
第40天,再次按乡政府要求,为拆迁做群众工作。这次也有几个群众也跳出来反对,周围围着许多看热闹的群众。我正要挺身而出,却发现不知什么时候来了几个老党员,那几个党员虽然年纪很大,有一个还颤颤巍巍的,但他们异口同声地一起批评那几个阻挠的群众,舆论顿时转向,最后群众在我们耐心讲解政策后,接受了拆迁条件。
第68天,到邻村实地调研,结合邻村经验,琢磨办养鸡场。与党员们商议后,这个想法得到了大家的支持。
第105天,经过努力,养鸡场终于有所起色,但是鸡粪味难闻。
第180天,被县领导点名批评,因为我村是水源涵养地,鸡粪污染了水源。我主动到县里承认错误,回村后深刻反思,寻找办法,积极整改。
第200天,提出发展循环农业,在保护生态环境的基础之上与养鸡产业结合,用“桑叶养蚕+桑果采摘+桑枝养羊”的农业模式缓解养鸡场的鸡粪的问题,减少环境污染;对农产品要进行深加工。同时,如果这个产业做的好的话,还要发展农家乐旅游活动。
第278天,利用春节返乡,和在外务工年轻人召开座谈会,宣传省市县乡人才返乡政策,希望他们能留下来发展村内的产业。
第340天,经过这段时间逐门逐户的走访了解每户信息,和村民距离拉进不少,感情也深厚了起来,每家每户信息都能清楚掌握,村民看我天天在田间地头为发展扶贫项目奔波,对我说的话也都很信服,还有村民跟我开玩笑说,我现在就是土生土长的“村里人”,既然是村里人,那就多为村里考虑:张大爷家孙子该上学了还没有书包,李奶奶家院墙倒了还没修……
第360天,春节期间召开座谈会的年轻人,已经有一批人回乡创业;我看准几个头脑灵活、本分守法、有致富能力的年轻人,培养了6名后备干部,发展了3名新党员,调整充实了村“两委”班子。村里党员的带头作用也充分发挥,各项工作进展顺利。
第420天,利用自己先前在组织部门从事人才工作的优势,从人才库中聘请了农林业、畜牧业等方面的专家到我村实地进行调研指导,组织群众学习种植技能,我和村干部学习销售和市场分析。我白天背着电脑去农田,不懂的就直接跟专家进行网上视频学习,晚上组织村民在村部学习,把白天学到的知识传授给村民。
第450天,去兄弟村中农家乐旅游发展比较好的村里考察,组织有意愿的村民参加学习。现在村里的年轻人学习热情很高,有的已经成了村里的“小专家”。
第670天,积极参与县里的招商引资项目,请外地企业观摩我村的特色农产品生产和加工,当场就有企业下单。
第700天,到县里汇报工作,这两年帮助贫困户建立了两个养鸡场,各养了好几百只鸡;还有养羊的产业项目;循环农业解决了养殖污染问题;还通过种树实现农户每户增收1万元,共带动了217户农户,其中98户贫困户;帮助贫困户建立的农家乐现在渐渐有了名气,县城里也有人开车去旅游;特色农产品加工成的食品有了比较稳定的订单。全村已有125户贫困户达到“一达标,两不愁,三保障”。
第720天,两年时间匆匆而过,自己即将卸任,真的希望下一任第一书记能再接再厉带领村民们继续脱贫致富。

问题:假如你是李华,驻村两年工作期满,县里要召开第一书记欢迎欢送会,领导安排你在会上谈两年来的工作体会,请撰写一份发言稿。要求:角色定位准确,主题鲜明,条理清晰,内容全面,1000~1200字。35分。


注:根据文开遴选学生回忆整理,非考试原始材料,仅供参考。

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